梵非认为一家标准的“品牌服饰折扣店”应该让其关联者共赢,为此,梵非总部根据Nasdaq(纳斯达克)“板凳理论”,结合数十年经营经验,特提出“折扣店四方论”,即一个标准的“折扣店”生存、发展、壮大离不开四方平衡互动:“最低成本进货”、“有丰富物品可卖”、“产品最大化被人们愿意疯狂购买”、“店…[详情请进]
梵非进货的原则就是“低于任何竞争对手拿货价的25%”!
为此,梵非总部分析了大量生产企业心态和目前困局后开始有技巧实现原则:
首先,梵非总部依托旗下超强终端实力让企业不敢小看,马上降低价格期望进入此庞大系统;
其次,凭借公司雄厚资金实力,与众多企业广泛接触,形成“供货商竞标机制”,只进同等品质最低供货价的企业货品,确保每一产品均为最低价格。
第三,考虑到许多服装生产企业都必须留有5%-10%的尾单,而越是知名品牌服装,为保障其终端销售尾单就越多的实际情况,梵非利用现金结帐的“豪气”作风,让那些急需回笼资金的企业不计成本提供产品,期望用小损失换回可用资金。
梵非层层策略递进,终将进货源头牢牢控制于手,梵非坐庄选企业,“逼迫”供货企业“倾价倾销”,均价低于同类竞争者进货的25%以上!
(作者: qhuang)
标签:服装品牌折扣店, 梵非, 梵非时尚, 梵非时尚品牌服饰
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